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新兴医生集团重塑中国医疗现状

Evidence builds for benefits of exercise in pediatric MS

发布者:安吉尔 发布时间:2015-10-19
  张强曾是中国一家大型三甲医院的医生,几年前,他决定辞职,开始自己的执业之路。 当时,医生自己开办诊所无路可循,许多人认为这一冒险行为非常不靠谱。不过,张强医生说服其他几位医生成立了张强医生集团。

  另一个案例是于莺医生,这位任职北京某公立医院急诊科的医生因不堪工作重负且得不到充分支持而选择成为自由执业者,在美中宜和医疗集团旗下的医院多点执业。

  越来越多的中国医生像他们一样脱离公立医院体系,拥抱医疗从业新浪潮,并在转型过程中形成医生集团。这样是为了消除相关业务风险。医生集团的发展,同样对中国未来医改方向以及医药及医疗器械市场产生影响,。

  万东医疗是国内主要数字影像设备制造商,万东开发部总经理黄家祥称:“我们加大利用互联网模式和云端平台,为自由执业医生和私立诊所提供服务。”他在国信证券8月在北京主办的投资者会议上说,这一趋势正在改变公司的经营策略。 “以前,我们只是销售器械,客户是医院。而现在我们不得不考虑如何创造价值,不得不考虑如何向真正的终端客户提供更多的解决方案,而不仅仅是产品。”

  他认为,另一方面,以解决方案引领的产品销售也对制造商提出了更高的标准要求,提高质量门槛是行业优胜劣汰所必备的。 “这不是成本控制的措施,而是经营模式的选择。公司对新发展趋势必须作出判断并积极应对。”

  差异化与定制化服务

  尽管中国经济总体放缓,但增长空间仍然很大,特别是基层医院和医疗服务行业存在巨大商机。例如,对新型数字影像设备DR的需求,预计将从2014年的900台增至2015年的1,300台,全国总量达6,000~8,000台。万东医疗作为本土最大的制造商,拥有15%的市场份额。

  黄家祥指出,非国有企业发展最为迅速,并预期这一增长趋势还将持续5~8年。但他也强调,这也意味着将有更多企业加入竞争。为此,向日益变化的客户群提供解决方案不仅仅包括产品本身,而必须包括品牌推广、储存容量和查询系统在内的整套服务体系。

  医生集团和基层医院尤其看重以下三方面因素:质量保障、临床支持和诊断援助。因此他建议制造商应各自的专家网络,提供医生培训和理顺操作程序。

  这种差异化服务非常重要,因为不同水平的医疗机构需求也存在差异。例如,鉴于中国目前鼓励第三方诊断服务提供方,因此预计云端影像中心将成为公司争夺市场份额的战场。

  黄家祥具体列举了四个层面的服务:诊断、复核、合同影像中心与协作,并预测未来变化趋势。 “随着技术壁垒持续提高,将会出现进一步并购整合,制造商必须面对更高要求与标准的挑战。”

  

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来源: 安吉尔
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